Adapter ses stratégies d'affaires et diversifier ses revenus
Description
Cet atelier pratique accompagne les entreprises en transformation alimentaire dans la structuration d’un diagnostic stratégique qui mène à un plan d'action concret. À partir d’exemples tirés du secteur et de votre propre réalité d’entreprise, vous utiliserez des outils simples et puissants pour :
- analyser l’environnement externe (PESTEL) ;
- réaliser une analyse FFOM (SWOT) complète ;
- prioriser les enjeux ;
- formuler des objectifs SMART ;
- bâtir un plan d’action réaliste sur 3 à 12 mois.
Dates pour les formations
Prochaines dates à venir ! – De 9h à 11h, plus une séance de coaching personalisée d'une (1) heure.
Mode de diffusion
Les séances se feront en mode virtuel, sur Teams.
Prix
125$ + tx / participant.
L'entreprise est admissible à un remboursement salarial de 50% du taux horaire des participants, jusqu'à un maximum de 25$/heure, en fonction de l'assiduité de ces derniers.
Leçon 1 - Diagnostic stratégique : PESTEL + FFOM
- Comprendre comment l’environnement externe influence une entreprise de transformation alimentaire (PESTEL).
- Identifier des opportunités et menaces (travail par catégorie PESTEL).
- Réaliser une analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) et faire les liens avec le PESTEL.
- Repartir avec un exercice individuel : produire une analyse FFOM complète de son entreprise/projet.
Leçon 2 - Du diagnostic au plan stratégique et au plan d’action
- Consolider le diagnostic : mise en commun PESTEL/FFOM.
- Passer du diagnostic à une stratégie : prioriser les enjeux, déterminer une orientation (ex.: diversification, distribution, optimisation des coûts, partenariats).
- Définir 1 à 2 objectifs SMART.
- Construire un plan d’action : 2 à 4 actions par objectif, ressources, échéancier, responsables, indicateurs de réussite.
S'inscrire sur la liste d'attente
*Le départ de cette formation est conditionnel à un nombre suffisant d'inscription. Veuillez noter qu'il n'est pas possible d'obtenir un remboursement d'inscription moins de 5 jours ouvrables avant le début de l'événement. Une substitution de participant est acceptée.
Prochaines dates à venir !
Vous avez des idées, des enjeux et des opportunités… mais par où commencer?
En deux leçons, cette formation vous guide du diagnostic stratégique jusqu’à un plan d’action structuré et réaliste, pensé pour les entreprises du secteur de la transformation alimentaire.
